Kalıp kurumsal yönetim modu birincil aşama tarafından kısıtlanır
Kalıp, deneme üretiminin niteliği ile tek bir üründür, bir kez ve herkes için doğru bir şekilde alıntı yapmak kolay değildir. Her bir kalıbın teklifi en azından aşağıdaki fiyat bileşenlerini dikkate alacaktır. Çin'de kalıp işletmelerinin gelişimi son yıllarda doğru yoldadır.
Kalıp kurumsal yönetim modu birincil aşama tarafından kısıtlanır
Bildiğimiz üzere, pazar pazarlama stratejisi, müşteri talebi ve bilgi satın alma gücü ile iş dünyasının beklentileri ve tüm iş faaliyetlerini karşılıklı olarak planlı bir şekilde, müşteri ihtiyaçlarına göre başlangıç noktası olarak işletmektir. Koordineli ürün stratejisi, fiyat stratejisi, kanal stratejisi ve tanıtım stratejisi, müşterilere tatmin edici ürün ve hizmetler sunmak ve kurumsal süreç hedefini gerçekleştirmek.
Kalıp endüstrisinin kendisi bir endüstri koludur, pazar kapsamı nispeten çok büyük değildir, bu nedenle ürün pazarlama konseptindeki işletmeler yeterince iyi değildir. Çin'in kalıp endüstrisi uzun bir gelişme ve gelişme döneminden sonra büyük ilerleme ve atılımlar gerçekleştirmesine rağmen, ve ayrıca bolca başarı elde etti, Çin'in kalıp endüstrisinin yönetiminde hala birçok sorun var. İlk ve en önemlisi, pazarlama seviyesi, endüstri gelişiminin ihtiyaçlarını karşılayamıyor.
Düşük seviyeli pazarlama, kapsamlı yönetim ve düşük verimlilik, Çin'in kalıp endüstrisinde mevcut olan üç büyük problemdir. Bu durum, Çin'in donanım kalıp endüstrisinin zayıf rekabetçiliğine yol açmaktadır.
Çin'in kalıp imalat işletmelerinin genel pazarlama seviyesi, hala dünyanın ilk aşamasındadır. Endüstriyel zincirin kontrolünü sağlamak için marka oluşturma, teknolojik inovasyon kabiliyeti yoktur. Tek satış kanalı, sınırlı hammadde tedariki ve kaynak entegrasyonunun zayıf bir şekilde yansıtılması temel olarak yansıtılmaktadır.
Yönetim açısından, modern kurumsal sistem şu anda mükemmel değil ya da kurulmamıştır, iç yönetim yapısı nispeten düzensizdir, aile kronizmi gerçekleşir, finansal yönetim, özellikle nakit akışı yönetimi, ürün kalite yönetimi ve yerinde üretim yönetimi olamaz. Etkili yöntemler ve önlemler olmadan etkin bir şekilde kontrol edilir.
Çin'in kalıp işletmelerinin sürekli olarak gelişmiş pazarlama modunu araştırması, deneyimli üst düzey pazarlamadan öğrenmesi, kendi pazarlama konseptlerini geliştirmesi gerektiği anlaşılmaktadır. Kronizmin aile-kan yönetim modunu, insanın kendi değerlerine, Çin'in kalıbına atama yöntemiyle değiştirilmesi için işletmeler Çin menşeli küf endüstrisinin genel rekabet gücünü artırmak için işletmelerin yönetiminden fayda talep edebilirler.
Halen dönüşüm ve geliştirme sürecinde olan yerli kalıp işletmeleri için gelecekte piyasa eğilimi için daha fazla ihtiyaç duyulmaktadır.